會上，綠野仙蹤公司執(zhí)行董事鐘奕強簡要介紹了公司組織架構(gòu)、人員配置、業(yè)務(wù)發(fā)展等基本情況，并就公司經(jīng)營和管理各項工作展開具體匯報。會議以問題為導(dǎo)向,分析綠野仙蹤公司當(dāng)前工作進展,研究部署下階段工作,推動集團涉水資源經(jīng)營開發(fā)工作落地見行見效。

調(diào)研中，集團領(lǐng)導(dǎo)就綠野仙蹤公司工作提出意見和工作要求，要加快完善公司組織架構(gòu)建設(shè)，做好三定方案，推動各項人力資源工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化；要解決經(jīng)營自平衡問題，明確市場定位，圍繞“水”做策劃，重新梳理經(jīng)營模式，探索新的合作模式；要帶著問題找辦法，落實好經(jīng)營管理架構(gòu)，抓緊理清授權(quán)邊界；現(xiàn)階段可采取輕資產(chǎn)管理模式，充分利用現(xiàn)有河涌、土地等資源，加快資產(chǎn)變現(xiàn)速度。各相關(guān)部門也結(jié)合公司實際提出建議。

張國偉在總結(jié)講話中提出工作要求：一是把方向，大力發(fā)展水經(jīng)濟，積極探索水資源開發(fā)模式，打造水務(wù)高端精品文旅品牌；二是抓安全，堅決落實桃花源嬉水樂園安全防范措施，守好安全防線，確保每處隱患區(qū)域有人監(jiān)管、有人負責(zé)；三是強管理，落實公司和項目的組織架構(gòu)，提升管理水平；四是穩(wěn)內(nèi)務(wù)，按人崗匹配原則增速配備人才隊伍，優(yōu)化公司隊伍結(jié)構(gòu)，降本控費，確保企業(yè)效益發(fā)揮最大化。

（綠野仙蹤公司）