會上，惠東水務公司董事長和業(yè)務分管領導分別圍繞蓮花山泉飲用水的品牌故事、營銷方向、營銷渠道和市場分析等方面全面匯報了蓮花山泉項目的營銷思路，并從銷售數據、宣傳合作、銷售合作和營銷模式等方面詳細匯報項目的營銷方案。與會領導和部門結合各自職責分工，集思廣益，積極建言獻策，提出了如設立惠城區(qū)官方售賣點、打通宣傳購買渠道、進行下一步產能預測并完善產能拓展方案、推動定制供應穩(wěn)定大客戶、完善經銷商選取標準和拓寬線上營銷渠道等諸多意見。市供水公司、惠陽水務公司和綠野仙蹤公司在會上紛紛表態(tài)，將堅定支持并不遺余力地配合惠東水務公司開拓區(qū)域市場，共同維護和提升蓮花山泉飲用水的銷售量和影響力。

吳勝華充分肯定了惠東水務公司的市場拓展意識和目前良好的銷售成績，并指出蓮花山泉項目是集團圍繞“聚焦主責主業(yè)，延伸供水產業(yè)鏈條”戰(zhàn)略方向開發(fā)的市場化標桿項目，在持續(xù)完善水產業(yè)鏈結構、開創(chuàng)性探索水經濟等方面已取得了良好成效。并在構建系統(tǒng)營銷體系、提升配送能力、優(yōu)化包裝設計、多渠道全方位宣傳，以及解決好產能約束問題等方面，提出了建議和要求。就下步繼續(xù)開拓市場，吳勝華提出：一是惠東水務公司和集團各兄弟單位、部門之間必須加強雙向互動，通過類似營銷策略交流會等形式加強“頭腦風暴”群策群力，提出系列建設性意見，為優(yōu)化營銷工作貢獻良策。二是需深入貫徹“兵團作戰(zhàn)、抱團出?！钡南到y(tǒng)經營理念，加強集團所屬各企業(yè)間的業(yè)務聯(lián)動，以集團黨委指揮棒為導向，實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。三是惠東水務公司要重點關注完善配送體系、開展全方位宣傳、優(yōu)化營銷策略和做好產能保障等方面，狠抓實操方案的推進落實，將會議成果有效轉化成“生產力”，推動提升市場效益和經濟效益。四是集團所屬各企業(yè)須統(tǒng)一意志，凝聚共識，務必保障好蓮花山泉飲用水在集團內部的銷售；同時，惠東水務公司需加快推進蓮花山泉飲用水在集團內部和惠州市國資系統(tǒng)下屬企業(yè)的營銷體系建設，與集團所屬各企業(yè)、國資系統(tǒng)兄弟單位形成合力，推動蓮花山泉飲用水走向更廣闊的市場，為集團強化水務主責主業(yè)并持續(xù)延鏈補鏈強鏈作出更大貢獻。

（集團管理部）