2月2日，市水務(wù)集團(tuán)召開2023年工作總結(jié)暨2024年工作部署大會，傳達(dá)2024年市政府全體會議、市紀(jì)委全會精神，全面總結(jié)2023年工作成績經(jīng)驗，表彰過去一年在各領(lǐng)域、各板塊上作出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)單位和個人，部署2024年重點工作。市國資委黨委副書記丘海燕出席大會。集團(tuán)黨委班子、董事會、經(jīng)理層成員、資深經(jīng)理，各部門員工；二級企業(yè)黨委班子、董事會、經(jīng)理層成員，三級企業(yè)主要負(fù)責(zé)人等參加會議。

會上，集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理劉世通回顧了集團(tuán)2023年工作歷程。他指出，2023年，集團(tuán)堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)和市國資委監(jiān)管指導(dǎo)下，實現(xiàn)總資產(chǎn)234.38億元，營業(yè)收入38.91億元，聚焦“水務(wù)環(huán)?！敝髫?zé)主業(yè)，收購龍門水務(wù)公司100%股權(quán)，填補了全市供排污一體化改革在龍門縣的空白，收購龍門永漢保家、平陵保家80%股權(quán)和惠州新材料產(chǎn)業(yè)園惠新正源85%股權(quán)，在工業(yè)污水處理市場實現(xiàn)零的突破。國企改革逐步深化，資金安全有力保障，成功維持AA+企業(yè)主體信用等級，重點項目建設(shè)高質(zhì)高效，民生服務(wù)保障穩(wěn)步提升，深化治理更加高效，質(zhì)量安全環(huán)保實現(xiàn)“零事故”，為打造高質(zhì)量發(fā)展新增長極做出了新的水務(wù)貢獻(xiàn)。

劉世通對集團(tuán)2024年工作進(jìn)行安排部署。他指出，2024年是國有企業(yè)深化改革提升行動的開局之年，也是實現(xiàn)集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的關(guān)鍵一年。集團(tuán)上下要挺膺擔(dān)當(dāng)，推動各項工作再上新臺階、增創(chuàng)新優(yōu)勢，以更大水務(wù)力量賦能惠州建設(shè)更加幸福國內(nèi)一流城市大局。重點要做好以下六方面工作：

一是強化政治引領(lǐng)，全面加強國企黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)。以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，抓好思想理論武裝，建強基層戰(zhàn)斗堡壘，落實全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任，建設(shè)清廉國企。做好“引育留用儲”文章，推進(jìn)“三定”方案落地落實，全面完成“管理、技術(shù)、技能”三個序列實名制定崗和薪酬套檔，完善薪酬管理體系和全員績效考核，鍛造高素質(zhì)專業(yè)化人才隊伍。

二是穩(wěn)健審慎投資，積極培育新的營收和利潤增長點。聚焦服務(wù)大局，對接“四區(qū)三縣”和“3+7”產(chǎn)業(yè)園涉水項目；聚焦戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，加快培育新型蓄能、水務(wù)文旅、信息經(jīng)濟(jì)、綠色環(huán)保等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，補齊水務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈；聚焦化解歷史遺留問題，打通投資項目資金回路。

三是創(chuàng)新擴(kuò)寬融資渠道，不斷提升融資能力。實現(xiàn)多元化資金籌措，爭取中央預(yù)算內(nèi)投資資金、地方政府專項債、政策性開發(fā)性金融工具等融資渠道，探索資產(chǎn)證券化、保險債權(quán)融資等多種融資方式，做好上市前期謀劃，著力夯實環(huán)保板塊業(yè)務(wù)上市基礎(chǔ)。加強銀企聯(lián)系，打通綠色信貸通道，有效降低資金成本。提高財務(wù)管理和現(xiàn)金管理水平，嚴(yán)控債務(wù)風(fēng)險，保持集團(tuán)良好征信，維持AA+評級。

四是以項目為王，全力推進(jìn)重點項目建設(shè)。統(tǒng)籌抓好工程項目全過程管控，全力保安全、保質(zhì)量、保進(jìn)度、保廉潔。完成惠東縣稔山至亞婆角供水工程、贛深高鐵惠州北站片區(qū)防洪排澇工程（白石渠）等重點項目建設(shè)，啟動水口馬安等片區(qū)市政排水管網(wǎng)改造工程等項目開工。積極投身“百千萬工程”和綠美廣東生態(tài)建設(shè)，完成5宗結(jié)對幫扶項目，助力鄉(xiāng)村振興。

五是以精細(xì)化管理為導(dǎo)向，提升核心競爭力。完善國企功能界定與分類管理，突出“一業(yè)一策”“一企一策”，提升經(jīng)營質(zhì)量。謀劃制定集團(tuán)3-5年數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層規(guī)劃，啟動數(shù)字化管控平臺建設(shè)項目，逐步實現(xiàn)供水廠“無人值守+巡檢”的智能運行管理模式。打好藍(lán)天、碧水、凈土“保衛(wèi)戰(zhàn)”，壓實河涌管護(hù)主體責(zé)任，提升管護(hù)水平，確保管護(hù)項目平均投訴量下降10％。

六是強化落地見效，高位推進(jìn)國有企業(yè)改革深化提升行動。健全推動改革落實落地的有效工作協(xié)調(diào)機制，優(yōu)化改革進(jìn)度跟蹤和考核評價體系。完善公司治理和市場化經(jīng)營機制，提高國有資本配置效率，確保高質(zhì)量完成9大方面138項具體任務(wù)。

丘海燕對集團(tuán)的工作成效和發(fā)展戰(zhàn)略給予了肯定，并激勵全體員工振奮精神、鼓足干勁、團(tuán)結(jié)一致、拼搏進(jìn)取。對集團(tuán)下一步工作，她要求：

一是抓發(fā)展，提質(zhì)增效。要錨定全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)不動搖，聚焦水務(wù)環(huán)保主責(zé)主業(yè)，集中優(yōu)勢資源，實現(xiàn)延鏈補鏈強鏈，擴(kuò)寬融資渠道，做深資產(chǎn)文章，加快打造成為有較高品牌知名度和影響力的區(qū)域性一流水務(wù)環(huán)境綜合服務(wù)商。

二是抓改革，創(chuàng)新突破。要在鞏固國企改革三年行動成效基礎(chǔ)上，乘勢而上實施新一輪深化國企改革行動，加大市場化改革和體制機制創(chuàng)新力度，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，不斷提高企業(yè)核心競爭力、市場控制力、區(qū)域影響力和抗風(fēng)險能力。

三是抓黨建，夯實基礎(chǔ)。要充分發(fā)揮黨委的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，鞏固拓展主題教育成果，抓實抓細(xì)基層黨建工作，堅持全面從嚴(yán)治黨，努力營造干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正的良好發(fā)展氛圍。

會議對2023年度7個先進(jìn)單位、30名先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰。

會議還傳達(dá)了2024年市政府全體會議、中國共產(chǎn)黨惠州市第十二屆紀(jì)律檢查委員會第四次全體會議精神。全體水務(wù)人將深入貫徹落實本次會議要求，凝心聚力、埋頭苦干、開拓創(chuàng)新、克難而進(jìn)，為譜寫新時代水務(wù)集團(tuán)振興發(fā)展的華彩篇章而不懈奮斗！

（集團(tuán)綜合部）