會議通報了集團下達的公司2024年經營業(yè)績考核目標，詳細分析了公司第一季度經營指標完成情況，并針對投融建管板塊和生產單元的運營情況進行了全面梳理與總結。

各部門及所屬企業(yè)負責人詳細匯報了第一季度重點任務完成情況，并提出存在問題和下一步工作計劃。公司高管及分管領導就各自分管的業(yè)務領域，提出了第二季度的工作目標和意見建議。

黃立曉對公司在當前嚴峻的經濟形勢下依然保持穩(wěn)健的經營狀態(tài)表示了肯定，并就做好第二季度工作提出了幾點要求：一是要提高思想認識，增強緊迫感，始終繃緊盈利能力決定企業(yè)生存發(fā)展的危機意識之弦，為公司的發(fā)展開創(chuàng)新局面；二是要以實現國有資產保值增值、保持企業(yè)持續(xù)盈利為導向，采取一切有效措施，聚焦費用管控、預算執(zhí)行等各項經營指標，著力解決阻礙企業(yè)發(fā)展的關鍵問題；三是要咬定全年任務目標不放松，對影響企業(yè)發(fā)展的重要問題要找關鍵人、做關鍵事，確保任務目標層層分解、逐一突破；四是要加大研發(fā)投入力度，著力營造創(chuàng)新驅動發(fā)展的新勢頭，為后續(xù)申報高新技術企業(yè)打下基礎。五是要聚焦廠區(qū)運營降本控費，想盡一切辦法降低生產成本，為企業(yè)保持盈利創(chuàng)造條件。六是抓住當前低利率窗口期，持續(xù)降低公司負債率和財務成本，實現“輕裝上陣”。

此次經營分析會的召開，不僅是對公司第一季度經營成果的全面回顧和總結，更是對第二季度工作的規(guī)劃部署。公司將以此為契機，進一步統(tǒng)一思想、凝聚力量，以更加飽滿的熱情、更加務實的作風，為實現全年目標任務而努力奮斗。

（碧源公司）