11月18日，集團(tuán)副總經(jīng)理吳勝華主持召開集團(tuán)資產(chǎn)管理“雙集中”工作會議暨資產(chǎn)管理委托框架協(xié)議簽約儀式，集團(tuán)所屬9家二級企業(yè)代表等參加會議。綠水公司作為資產(chǎn)“雙集中”實施主體與集團(tuán)總部及所有二級企業(yè)共同簽署《資產(chǎn)委托管理框架協(xié)議》?！秴f(xié)議》的簽署，標(biāo)志著市水務(wù)集團(tuán)資產(chǎn)管理“雙集中”工作達(dá)成了階段性里程碑，同時也宣告了資產(chǎn)管理工作嶄新階段的正式開啟。

會上，綠水公司總經(jīng)理黃敏作為資產(chǎn)“雙集中”實施主體代表，從實施背景、實施依據(jù)、實施范圍、雙集中方式及實施步驟5個方面對《資產(chǎn)管理“雙集中”工作方案》進(jìn)行了詳細(xì)宣貫，為下步資產(chǎn)管理“雙集中”工作奠定實踐基礎(chǔ)。

吳勝華副總經(jīng)理結(jié)合當(dāng)前粵港澳大灣區(qū)國有企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了資產(chǎn)管理“雙集中”工作的意義和目標(biāo)，并作出相關(guān)工作要求。他表示，落實資產(chǎn)管理“雙集中”工作是貫徹落實市委、市政府重要部署，拓展國企高質(zhì)量發(fā)展新空間，推動惠州國資國企高質(zhì)量發(fā)展的重要一環(huán)。通過各企業(yè)集團(tuán)實施戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合,逐步開展企業(yè)所屬資產(chǎn)管理“雙集中”的集中統(tǒng)一管理新模式,強(qiáng)化資產(chǎn)管理的集中度和協(xié)同度,提高不動產(chǎn)使用和運(yùn)營效率。通過“雙集中”管理，實現(xiàn)集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)資產(chǎn)、資源的統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一開發(fā)和統(tǒng)一處置，提升資產(chǎn)管理的專業(yè)化和規(guī)范化水平。