調(diào)研座談會上，水務(wù)工程公司主要領(lǐng)導(dǎo)向調(diào)研組匯報了公司組織架構(gòu)、財務(wù)狀況、生產(chǎn)經(jīng)營狀況，以及“三定方案”制定情況。調(diào)研組在聽取匯報的基礎(chǔ)上，采取個別訪談和現(xiàn)場查閱資料等方式對水務(wù)工程公司監(jiān)事會工作進行全面監(jiān)督檢查。

鄭海平就水務(wù)工程公司工作開展情況提出要求：一是強化企業(yè)家思維，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范推進“三會一層”建設(shè)工作，健全法人治理結(jié)構(gòu)，厘清各治理主體的職責(zé)權(quán)限，明確生產(chǎn)經(jīng)營事項的工作流程；二是根據(jù)總公司授權(quán)，加快內(nèi)部管理制度的修訂，強化內(nèi)部風(fēng)險管控能力，做到授權(quán)與監(jiān)督相統(tǒng)一，形成貼合實際、行之有效的內(nèi)部管理機制；三是理清工作思路，提高管理水平，重點加強對工程勞務(wù)分包的管理，明確審批權(quán)限，建立公正、科學(xué)的選、用、評機制，堅決做到依法合規(guī)組織生產(chǎn)；四是水務(wù)工程公司監(jiān)事會要有針對性地開展監(jiān)督工作，定期匯報工作情況，確保董事會、經(jīng)理層正確履職。

下來，惠陽水務(wù)公司監(jiān)事會將對水務(wù)工程公司工程項目管理、財務(wù)核算、材料采購等方面開展檢查，助力該公司完善制度建設(shè)、理順工作流程，提高管理水平。

（惠陽水務(wù)公司：劉思詩）